Ou tapez /retro-facilitator dans une session Claude Code, ou décrivez simplement votre besoin — le skill se déclenche automatiquement via le skill-router.
🔑 Déclencheurs automatiques
Le skill s'active automatiquement quand votre demande contient :
rétrospectiveretrosprint reviewamélioration continuewhat went well
Choix du format — Proposer un format adapté au contexte de l'équipe (Start/Stop/Continue, 4L - Liked/Learned/Lacked/Longed for, Mad/Sad/Glad, Sailboat, KALM).
Préparation — Définir la durée (45-90 min), préparer le board (physique ou digital : Miro, FigJam, Retrium), rappeler les règles de bienveillance.
Collecte individuelle — Laisser 5-10 minutes de réflexion silencieuse pour que chaque membre note ses observations sans influence du groupe.
Partage et regroupement — Tour de table pour présenter les points, regrouper les thèmes similaires et voter sur les sujets prioritaires (dot voting).
Discussion approfondie — Creuser les 2-3 sujets les plus votés avec la technique des 5 Pourquoi pour identifier les causes racines.
Définition d'actions — Formuler des actions SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) avec un responsable et une échéance pour chaque action.
Suivi des actions précédentes — Revoir les actions de la rétrospective précédente et évaluer leur avancement avant de conclure.
Règles
La rétrospective est un espace sûr : pas de blâme, pas de jugement, directive première de la rétro.
Limiter les actions à 2-3 maximum par rétro pour garantir leur réalisation.
Varier les formats régulièrement pour éviter la lassitude et stimuler la créativité.
Les managers non-membres de l'équipe ne participent pas sauf invitation explicite de l'équipe.
Toujours commencer par le positif avant d'aborder les points d'amélioration.